Molts fundadors de startups i emprenedors creuen que estan creant la propera gran revolució en la indústria respectiva. De fet, però, el 90 per cent d'ells fracassen. Les raons del fracàs poden ser moltes, que van des de l'adaptació inadequada del producte al mercat fins a recursos inadequats.
Tant si es tracta d'una empresa, d'una empresa, d'un inversor, d'un desenvolupament acadèmic o econòmic, d'un individu o d'un periodista, tothom té ganes d'obtenir una visió de les raons del fracàs de l'empresa. Hem compilat una llista de motius pels errors d'inici.
Falta de demanda del mercat
Les startups lluiten perquè no estan abordant un problema empresarial actual. Kelly que ofereix serveis com ajuda per a la tasca diu: La majoria de les empreses creuen que el seu invent és atractiu i la demanda dels seus productes i solucions serà enorme. Llevat que el producte no pugui generar demanda a causa de la feble competència al mercat, el negoci s'enfrontarà a un declivi.
Massa competència
Si creeu un producte millor que les ofertes actuals, és probable que les grans corporacions o els nous entrants entrin a la sala i s'eliminin la vostra quota de mercat. Tot i que pot ser molt útil tenir un avantatge de primer moviment, un avantatge de segon moviment ajuda els nous entrants a guanyar quota de mercat en un mercat que heu ajudat a validar.
No és l'equip adequat
John gerent de TrumpLearning i proporciona el millor curs de flux tensor diu: Moltes startups avui lluiten per trobar l'equip adequat i acaben reclutant els candidats més brillants que en termes de fortaleses i debilitats no es complementen realment. El secret de l'èxit de l'inici és trobar un equip adequadament equilibrat. Les empreses emergents necessiten diversitat empresarial. La mà d'obra i els recursos són fonamentals per crear una startup exitosa amb un conjunt d'habilitats únics. No formem l'equip adequat de persones grans i intel·ligents, sinó de persones que comparteixen els punts forts entre elles i minimitzen les mancances i les mancances dels altres.
Perseguint inversors, no usuaris
Les startups han trobat la seva caiguda, ja que tenen massa ganes de buscar inversors mentre descuiden els clients. Tot i que no hi ha res dolent en atraure inversors, això no hauria de desviar mai la vostra atenció de la font de fons més crítica i específica que realment importe per a la vostra empresa, ni més ni menys que els usuaris o els clients. Mantenir els vostres clients satisfets i poder pagar el producte significa que esteu a l'empresa. Continueu satisfent les necessitats dels vostres clients quan porteu les vostres idees a l'acció, tal com va comentar John, un expert en subministrament escriu-me el meu assaig .
Els inversors estaran satisfets si els vostres usuaris estan contents i podeu mostrar tracció i/o corba de creixement. Quan només parleu amb inversors sense concentrar-vos en la vostra empresa i clients, ningú invertirà en vosaltres, per molts inversors que trobeu.
Mal temps
A la seva reconeguda TED Talk, el fundador d'Ideabab, Bill Gross (una incubadora que ha allotjat més de 100 empreses) va descriure els cinc factors clau que creia que eren importants per a l'èxit de les startups. Va concloure, utilitzant centenars d'estudis de casos, que el temps era el factor número u que determinava si una startup tindria èxit, representant el 42 per cent de la diferència entre èxits i fracassos. Per exemple, Gross diu que la popularitat d'Airbnb es pot atribuir al seu moment impecable perquè va sortir just en el punt àlgid de la recessió quan la gent necessitava desesperadament diners addicionals.
Ashley, que s'ofereix fes els deures per mi amb TAE diu: Com passa sovint, una startup s'enfrontarà a alguns dels reptes anteriors que obligaran els fundadors a seguir una línia molt fina entre romandre oberta i haver de tancar l'empresa. Tant per als fundadors existents com per als emprenedors potencials, la millor manera d'assegurar-se que feu les coses d'una altra manera és tenir en compte els obstacles i els inconvenients que tradicionalment s'han trobat les startups, i els fareu millor.
Problemes de producte
Una de les raons per les quals les empreses lluiten és que no produeixen un producte que s'adapti a les necessitats del consumidor. Això pot ser degut a la seva fàcil execució. O pot ser un tema molt més estratègic, que és un fracàs per encaixar Producte/Mercat.
La majoria de les vegades el primer producte posat al mercat per una startup no satisfà les necessitats del mercat. Això necessitarà uns quants canvis en els millors casos per aconseguir la concordança producte/client correcta. El producte estarà lluny de la base en les pitjors situacions. Quan això passa, és un poderós indicador que un equip no ha fet la feina de sortir i validar les seves idees amb els clients abans i durant el seu desenvolupament.
No fer el seguiment dels competidors
Aquesta és una de les raons clau per les quals les startups lluiten i podeu fer que la vostra empresa tingui èxit supervisant els competidors. Als propietaris d'empreses no els importa supervisar els rivals sempre que sentin que 'se diferencien dels altres per la seva estratègia i singularitat'. Pot funcionar a algun nivell, però supervisar els competidors perquè decidiu les coses que heu de fer o no és molt important. Així que si us plau: no digueu a la gent que no teniu rivals! El seguiment dels vostres rivals no només us permetrà conèixer les coses que se suposa que heu de millorar al vostre negoci, sinó que també podreu evitar els errors que han comès abans, donant-vos una avantatge sobre la vostra competència. En determinats casos, els rivals també poden convertir-se en aliats si les solucions es complementen.
Preus
El preu dels productes hauria de ser suficient perquè una empresa tingui èxit. Si un producte té un preu elevat, és possible que el producte no atragui clients perquè tingui èxit. Només pot ser alt si el consumidor treu profit i si té sentit agradable. Els clients no haurien de preocupar-se pel preu de la mercaderia en cap situació.
Tenir en compte aquests motius us ajudarà a esbrinar quins articles prioritzar i us ajudarà a destacar en el vostre sector escollit. Només assegureu-vos que comenceu amb un pla de negoci meravellós i utilitzeu les millors estratègies de màrqueting de la vostra empresa inicial. Per gran o petita que sigui la vostra empresa, probablement no haureu de començar amb una gran quantitat de capital. Tot el que necessites de la teva startup és dedicació, passió i compromís.
El treball en xarxa, tenir mentors, tenir amics, estar connectat i associar-se, també és molt important. Per molt bo, intel·ligent i productiu que puguis ser, necessites gent que t'envolti i et doni suport.
